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Auch für den erfolgreichsten Unternehmer heißt es irgendwann, Abschied von der Geschäftsführung zu nehmen und die Verantwortung abzugeben. Doch wünscht sich jeder, dass die Zukunft des Unternehmens auch gesichert ist.

Nike Free 2016 Deutschland Online, Unternehmensübergabe – ein brandaktuelles Thema: Rund ein Drittel aller Betriebsinhaber in Deutschland ist älter als 55 Jahre, durchschnittlich werden aber nur noch etwa 40 Prozent der Betriebe von den eigenen Kindern übernommen. Viele Betriebe werden mangels geeigneter Nachfolger endgültig aufgegeben. Die Situation in anderen europäischen Ländern ist ähnlich.

Negativer Einfluss auf die Kinder

Nike Free 2016 Deutschland Online Der absolute Höhepunkt eines Unternehmerlebens sollte die geplante Übergabe an den Nachfolger sein. Denkbar in dieser Nachfolgeregelung sind hier direkte Nachkommen, eingesetzte Geschäftsführer, der Verkauf des Unternehmens in gute Hände, die Gründung einer Holding, einer Aktiengesellschaft oder was auch immer. Es ist der verständliche Wunsch eines Unternehmers, dass die eigenen Kinder die Nachfolge antreten – die unternehmerische Familientradition soll in der nächsten Generation fortgesetzt werden. Aber oft werden gerade hier die gravierendsten Fehler gemacht. Der Wunsch von Unternehmern, dass die eigenen Kinder das Unternehmen einmal weiterführen, wird durch das Verhalten des Unternehmers während seiner aktiven Zeit der Unternehmensführung – die in der Regel auch die Zeit ist, in der die Kinder heranwachsen – oftmals negativ beeinflusst oder gar zerstört.

Die Kinder hören häufig nur von den täglichen Problemen, von der Schulden- und Steuerlast, von schwierigen Kunden und vielem mehr. Derart wollen die eigenen Nachkommen die „traurige“ Welt des Unternehmertums nicht erleben,wo doch darüber hinaus oft wenig Zeit für Kinder, Familie, Freizeit und zur Regeneration bleibt. Der 12- bis 14-Stunden-Tag ist für die wenigsten erstrebenswert, auch wenn ein lukratives Unternehmen und Einkommen dahinter stehen. Die Übergabe kann nie ein Hauruck-Akt sein, sondern muss über Jahre vorbereitet werden. Als geeignetes Zeitfenster sind hierbei etwa fünf Jahre anzusehen. Der Nachfolger sollte frühzeitig wichtige Bereiche der Unternehmensführung übertragen bekommen, die er oder sie vollkommen selbstständig zu verantworten hat. Hier müssen dann auch einmal Fehler gemacht werden dürfen – natürlich immer mit dem Ziel, sie nicht zu wiederholen. Das Wichtigste aber ist das uneingeschränkte gegenseitige Vertrauen. Ein anderer Führungsstil muss möglich sein.

Viel miteinander reden

Unternehmensübergabe heißt auch, viel miteinander zu reden, um daraus einen klaren und eindeutigen Vertrag zu formulieren, der für beide Seiten so gestaltet ist, dass er mit Freude erfüllt werden kann. Bei der Ausformulierung von Verträgen solcher Tragweite erübrigt sich fast der Hinweis, dass hier wirklich Fachleute zu Rate gezogen werden müssen,wenngleich die Vorbereitung der Übergabe eine Managementaufgabe allerersten Ranges ist. Diese vorbereitenden Aufgaben sind ein permanenter Prozess. Denn für ein gut geführtes Unternehmen wird es allemal leichter sein, einen guten Nachfolger zu finden, als für einen schlechten Betrieb. So gesehen, beginnt die Unternehmensnachfolge eigentlich mit der Qualität des Unternehmens und seiner jeweiligen Führung.

Nike Free 2016 Deutschland Online Die Übergabe Ihres Unternehmens liegt vor Ihnen, vielleicht noch weit entfernt, vielleicht aber auch schon in naher Zukunft! Beschäftigen Sie sich auf jeden Fall frühzeitig mit dem Thema und planen Sie ausreichend Zeit für eine sorgfältige Übergabe Ihres Unternehmens ein. 17/07 Cay von Fournier

Dr. Dr. Cay von Fournier ist Unternehmer aus Überzeugung und in Medizin- und Wirtschaftswissenschaften promovierter Inhaber des vor 20 Jahren gegründeten SchmidtCollegs. Dieses widmet sich der Vermittlung und Umsetzung einer menschlichen und dennoch (oder gerade deshalb) erfolgreichen Unternehmensführung.

Checkliste für Übergeber

Nike Free 2016 Deutschland Online Frühzeitig planen: Schieben Sie die Nachfolgeregelung nicht auf: Sie ist Teil Ihrer unternehmerischen Tätigkeit und mit zahlreichen steuerlichen und rechtlichen Gestaltungsfragen verbunden. Zudem kann sich die Suche nach einem geeigneten Nachfolger langwierig und schwierig gestalten und Zeit kosten.

Ziele festlegen: Formulieren Sie Ziele, die Sie durch die Unternehmensübergabe erreichen wollen. Ziele können zum Beispiel Ihre Altersversorgung, persönliche Entlastung, Erweiterung des Unternehmens, Verkauf mit Gewinn oder Erhalt des Lebenswerkes sein.

Übergabemodell wählen: Welches Übergabemodell kommt für Sie am ehesten in Frage? Das Unternehmen kann zum Beispiel verkauft, verpachtet, verschenkt, übertragen oder aufgespalten werden.

Steuergestaltung planen: Welche steuerlichen Konsequenzen haben die einzelnen Übergabemodelle? (Erbschaftssteuer, Besteuerung von Veräußerungsgewinnen etc.)

Zeitplan aufstellen: Wann wollen Sie den Betrieb übergeben? In welchen Schritten soll die Übergabe erfolgen – in einem Schritt zu einem bestimmten Termin oder als gleitender Übergang?

Nachfolger suchen: Klären Sie, wie der passende Nachfolger aussehen soll, welche fachlichen und persönlich-menschlichen Eigenschaften er haben sollte. Dies ist um so wichtiger, wenn Sie Ihr Unternehmen verpachten oder eine Verrentungslösung anstreben und auf den weiteren Erfolg des Unternehmens angewiesen sind. Nutzen Sie verschiedene Wege für die Nachfolgersuche: Betriebsnachfolge-Börsen, persönliche Kontakte, Zeitungsannoncen, Personalberater etc.

Unternehmenswert ermitteln: Was ist Ihr Unternehmen überhaupt wer t? Es gibt verschiedene Bewertungsverfahren: Substanzwertmethode, Ertragswertmethode, Liquidationswert etc. Ermitteln Sie den Unternehmenswert zeitnah.

Gemeinsam zur Übergabe: Bleiben Sie flexibel. Entwickeln Sie gemeinsam mit Ihrem Nachfolger ein für beide Seiten tragbares Übergabemodell, stimmen Sie die Steuergestaltung gemeinsam ab, und legen Sie gemeinsam den konkreten Stufenplan für den Wechsel fest.

Checkliste für Übernehmer

Nachfolge oder Neugründung: Können Sie sich vorstellen, auf dem Lebenswerk eines anderen aufzubauen, oder schaffen Sie sich lieber selbst Ihr Unternehmen?

Übernahmemodell wählen: Welche Übernahmemodelle kommen für Sie in Frage? Können und wollen Sie gegen Einmalzahlung kaufen, sich schrittweise am Unternehmen beteiligen, es pachten usw.?

Unternehmen analysieren: Haben Sie sich ein vollständiges Bild vom Zustand und den Marktperspektiven des Unternehmens verschafft? Wichtig sind nicht nur Betriebsergebnisse der Vergangenheit, Kundenstamm, Image und Branchenentwicklung. Schätzen Sie auch den Investitionsbedarf der vor Ihnen liegenden drei Jahre. Machen Sie sich zudem ein Bild von den Mitarbeitern, ihrer Altersstruktur, ihrer Qualifikation und der Bereitschaft, sich auf einen neuen Chef einzulassen.

Kaufpreis: Wie hoch soll der Kaufpreis/ die Pacht für das Unternehmen sein?

Unternehmenswert prüfen: Nach welcher Methode wird der Unternehmenswert ermittelt? Sind Sonderfaktoren zu berücksichtigen? Liegt ein Wertgutachten eines unabhängigen Sachverständigen vor?

Finanzierung: Wie lässt sich die Übernahme finanzieren? Haben Sie ausreichend Eigenkapital zur Verfügung? Wer die zahlreichen günstigen öffentlichen Fördermittel zur Finanzierung nutzen will,muss die Gelder vor der Übernahme bei der Hausbank beantragen. Gibt es in Ihrem Bundesland eine Meistergründungs- Prämie, die Sie beanspruchen können?

Vorsorge: Sichern Sie den Betrieb und Ihre Familie gegen Risiken ab, die aus Unfall, Krankheit oder auch Tod entstehen können: Prüfen Sie die Betriebsversicherungen und Ihre private Vorsorge. Regeln Sie – auch als junger Unternehmer – testamentarisch die Nachfolge.

Ãœbergang: In welchen Schritten soll die Ãœbernahme erfolgen? Ist die Ãœbergabe in einem Schritt geplant oder als gleitender Ãœbergang?

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